——总经理助理、合肥分公司党支部书记、经理 赵永峰
作为一名基层代表，我深感公司十七届四次职代会上党委书记讲话和年度工作报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，工作成绩鼓舞人心，目标任务更是催人奋进！接下来，我们全体党员干部职工将继续把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，坚定信心、奋发进取，以只争朝夕的精神抓机遇、促发展，把大会提出的各项目标任务落到实处、取得实效、干出实绩。
2024年也是合肥分公司全面深化改革、推动创新发展的关键一年。在公司党委的坚强领导下，我将带领分公司全体员工扛起责任担当，矢志攻坚克难，在公司以滁州、合肥双轮驱动覆盖省内外的大背景下，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握发展机遇，脚踏实地走好提质增量的发展之路，以“等不起、慢不得、坐不住”的精神，锚定目标、乘势而上，自我加压、奋力向前，围绕职代会的目标任务，狠抓生产经营质效，勇于“跳起来摘桃子”，在促改革、拓市场、强管理、增效益、育人才、抓党建等方面持续发力，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，铆足精神、加压奋进，确保完成全年各项目标任务，为助力建工安装高质量发展贡献更大智慧和力量！
——安庆分公司党支部书记、经理 史崇松
公司党委书记、董事长的工作报告全面分析了公司2023年所做的工作和取得的成就，也清晰的指出了目前存在的问题。报告也指出了2024年的主要工作安排，目标是明确的，也是鼓舞人心的，让全体员工都感受到了公司的发展和自己的努力方向。在董事长的工作报告中，我首先比较关注的是公司2024年的市场营销大方向，落实到具体行动上，一方面要围绕分公司自身在传统领域的品牌优势，运用好集团和公司平台来抢占市场份额，另一方面要依托在建项目在地域和渠道上的先行优势，充分收集本地信息，加强与政府平台的战略合作，助力企业经营活动深耕。与此同时注重将品牌建设投入到生产经营的全过程，努力打造精品示范项目。其次比较关注的是生产管理方面，分公司一直保持项目风险识别，关注项目前期在安全、质量、进度等方面的策划。提前介入，为后续的顺利推进保驾护航。在项目建设过程中要加强资料的收集管理，为二次经营提供充足依据。推动项目加强信息化建设来助力施工管理的高效性，对项目上的技术成果归纳总结。作为分公司负责人我也将做好职代会精神的传达，和全体员工一起聚焦重点、突破难点，打造亮点，共同支撑公司高质量发展进程。
——蚌埠分公司经理、党支部副书记 赵铭亮
在公司十七届四次职工代表大会上，公司党委书记、董事长胡六中作了题为《躬身入局挺膺负责锚定目标笃行实干以奋斗姿态开启建工安装高质量发展新征程》的报告，发表了题为《深化改革提质效 抢抓机遇谱新篇 奋力开启建工安装高质量发展新征程》的讲话。我认真聆听后深受鼓舞，信心倍增。面对新形势新要求，作为蚌埠分公司主要负责人，为全面完成公司下达的各项目标任务，重点应做好以下几个方面工作：一是要加强人才队伍建设，分公司要不遗余力的培养一大批品德兼优，业务精湛，吃苦在前，乐于奉献，敢于承担责任的管理人才，为分公司的发展做好人才储备。二是要继续加强市场的开拓力度，继续在工业安装、总承包类项目的承接上下大力气，同时在投资类项目、新能源项目市场上要开辟新市场。三是要加强工程项目精细化管理，提高项目管理水平。今年分公司要狠抓项目履约管理、成本管理、安全管理、质量管理，项目各项管理水平要进一步提高。四是要加强工程技术质量管理，首先是在工程质量管理上推行质量管理标准化，各项目要做到样板引路，举牌引领，对牌验收。其次要加大技术质量管理人才特别是BIM人才的培养和使用，同时对分公司所获得的国家优质工程、省市优质工程等要做好创优工程的总结、应用，为公司的高质量发展打下坚实的基础，做好应有的表率。
建工安装集团十七届四次职代会举旗定向、谋篇布局，为企业高质量发展指明了路径。会后我备受鼓舞，发展思路更加清晰，发展任务更加明确，发展信心更加坚定。2024年是中华人民共和国成立75周年和全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是公司“扎根滁州再出发”的第一年，更是滁州分公司成立起步的创始元年，挑战与机遇并存，困难和希望同在！为此，我将以集团和公司两级职代会精神为指导，围绕年度任务指标，以更加饱满的状态和务实的作风，切实发挥好“头雁”作用，带领分公司全体职工凝聚一条心、拧成一股绳，立足于滁州区域市场，聚焦年度重点任务，抢抓发展机遇、强化战略引领、适度规模经营、深化项目管控、优化人才队伍、全力夯实基础等重点工作，力争用实干担当交出一份优异答卷，助力公司和分公司奋力谱写高质量发展新篇章。