12月12日上午，建工安装蚌埠分公司在机关会议室召开12月份生产安全经营会，分公司领导班子成员、各项目主要负责人、机关各部门负责人及工程部全体员工参加会议，会议由分公司副经理郭洋主持。
会上，综合办公室通报了11月份生产经营会重点任务督办事项落实情况；在建项目重点汇报了年前工程款收款计划、项目工期履约情况、质量、安全（文明施工）、产值及下一步工作打算;完工待验收、待决算的项目重点汇报了上下游决算进度、节点、滞后原因及措施。机关各职能部门围绕近期主要工作完成情况及工作计划分别作了汇报。
分公司领导班子根据汇报内容并结合自身分管工作对存在的问题进行了逐一回复，并针对下一步重点工作提出六点要求：一是全体员工必须统一思想、统一认识，全力以赴大干四季度，务必完成年度各项指标。二是做好“两节”前维稳工作，全面摸查农民工工资支付情况，加快工程款回收和决算进展，做好预案计划。三是严防死守，紧绷安全生产之弦，坚决杜绝安全事故的发生。认真做好冬季施工安全管理，关注分公司生活区老旧房安全。四是保障资金，多措并举，全力催收。高度重视“两金”管理，大力推动决算清收，加速资金回笼。五是多措并举，抓好青年人才培养工作。强化理论知识学习，制定优秀年轻干部发现培养机制，注重日常发现，跟踪培养，激励员工担当作为，早日成才。六是分公司全体员工要提高工作计划性、预见性，善于归纳总结为2024年工作提供良好的经验方法。
会议最后，还对《关于做好冬季施工安全生产工作的通知》文件进行了学习宣贯。
